11月18日，由广东会贵宾厅集团经管部组织、沈阳伟嘉牧业技术有限公司承担的2021年度精益管理项目以93分的好成绩顺利通过沈阳市工信局专家组验收，并成功获得项目资金补贴。

项目验收合影

本次精益项目自2021年6月启动，在去年落地精益5S的基础上进一步深化推行了5S维持机制，同时导入TPM全员设备管理和SOP标准化作业。通过线上线下的理论学习、现场实践与整改辅导，沈阳伟嘉牧业（辽中基地）的工作现场面貌大有改观，标识、标志的清晰展示给员工工作带来便利，同时整理和输出了一系列生产管理标准，如《5S目视化标准》、《关键流程》、《设备点检基准》、《作业基准书》等内容，形成了《广东会贵宾厅工厂管理系列手册》。这一系列手册的输出一方面给公司带来知识沉淀，为企业发展的标准化奠定基础，另一方面也为工厂的管理、人员的培养带来便捷。

系列标准文件输出成果

沈阳伟嘉牧业精益管理项目实施，得到集团总裁廖峰先生、总裁助理兼集团计财中心总监王彩红女士、集团人力资源中心总监兼经管部部长曹竹红先生的高度关注。在饲料大供应链总监李晟胤先生和沈阳伟嘉牧业总经理乔洪亮先生的大力支持下，沈阳伟嘉牧业全体员工一致努力，克服生产繁忙的困难，下半年持续现场改善，项目落地效果获得工信局验收评委的一致好评。

验收当日正逢沈阳市几十年一遇的大暴雪，地面积雪厚度达到50公分，车辆无法通行，为了赶生产、抗雪灾、迎验收，沈阳伟嘉牧业全体员工步行几个小时到达基地，负责跟进验收的咨询公司负责人及集团经管部周苗，不顾雪水浸透鞋子，脚上磨起泡，和大家一起奋战。沈阳市工信局的验收组专家，原计划下午两点钟到达基地，却因为大雪和堵车，下午四点才到达公司附近，然而因为大雪路不通，又经历了绕路、车辆事故、堵车等种种困难，晚上九点多才到达基地，随后马不停蹄开始对项目核查、核验，临近子夜验收完成。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，项目成功验收并不是精益管理在伟嘉落地的结束，而是广东会贵宾厅精益管理推行的开始，在效率致胜的当今企业竞争中，谁能效率更高，成本更低，谁就能立于不败之地。沈阳伟嘉牧业已经率先走上精益管理之路，希望沈阳伟嘉牧业能够不断深入，持续改善，逐步成为广东会贵宾厅精益管理的标杆和样板工厂；同时，相信精益管理的思想、方法和管理方式会逐步在饲料、兽药、养殖板块的各业务单元落地，为集团创造更大效益。